InPerú destaca posibilidades de inversión en el país

El Perú es un país lleno de oportunidades de inversión en diversos sectores, destacó el presidente de InPerú, José Antonio Blanco.

"Tenemos más prospectos de inversión que Colombia y Chile, así como posibilidades y oportunidades de crecimiento en todos los sectores que uno pueda imaginarse, por lo que tenemos que empujar el coche y la iniciativa de inPerú es importante en ese sentido", señaló en conferencia de prensa.

Blanco dijo que en los últimos meses Perú ha sido testigo de muchas concesiones y proyectos de inversión anunciados, que generarán una mayor producción y crecimiento de la economía en la segunda parte del año.

Refirió que nuestro país presenta ventajas competitivas en minería, energía, turismo y pesquería, así como en infraestructura, agroexportación y construcción, elementos que hay que promocionar en el exterior.

Destacó que el Gobierno ha dado pasos importantes con las medidas aprobadas para reactivar la economía e indicó que seguro incluirán otros puntos relevantes próximamente, según lo anunciado por el Ejecutivo.

Consideró que será importante que el Gobierno siga generando medidas que fomenten la inversión y aceleren la permisología, "pues estamos compitiendo con nuestros vecinos en la captación de capitales".

Por su parte, el vicepresidente de inPerú, Christian Laub, señaló que el Perú retomará una mayor expansión en el corto plazo y tiene potencial para continuar creciendo durante diez o 20 años más, de la mano de la inversión privada.

"En julio deberíamos empezar a registrar cifras de crecimiento bastante mejores de la mano de la inversión privada y en un contexto de política fiscal y monetaria expansivas", estimó.

Señaló que las medidas del Gobierno para dinamizar la inversión privada son positivas, pues apuntan a viabilizar los proyectos de inversión que estaban estancados, por lo que las cifras económicas del segundo semestre del año serán mucho mejores.

Los representantes de InPerú detallaron que el próximo road show que realizarán por Europa del 1 al 5 de setiembre, y que visitará las ciudades de Madrid (España), Zúrich (Suiza) y Londres (Reino Unido), espera reunir a unos 1,500 inversionistas extranjeros.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS

ARMONIZACION CONTABLE INTERNACIONAL

“EL SECRETO DEL ÉXITO DEL GRUPO AJE”

 

DESARROLLADO POR VILCAROMERO RUIZ, RAÚL

1. Breve historia de la Familia Añaños

AJEGROUP, fundada hace 23 años por la familia Añaños. Se inició en el negocio de las bebidas gaseosas con la famosa KOLA REAL en Ayacucho, su primera planta se instaló en Huancayo.

Hoy es una industria multinacional con presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.

El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes.

2. Organigrama de la empresa

3. Análisis FODA 

6. Principales Sedes

Perú

AJE comenzó sus operaciones en Perú vendiendo refrescos puerta a puerta. El éxito logrado en Perú ha permitido a la empresa desarrollar nuevas operaciones en otros países donde ha podido ofrecer refrescos de calidad con una amplia diferencia de precios respecto a marcas líderes en esos mercados. Sus productos se ofrecen al "precio justo". Su marca bandera en Perú, KR, ha contribuido significativamente a las ventas de AJE. Sin embargo, año a año la empresa ha desarrollado una estrategia para diversificar su variedad de productos y ofrecer un amplio número de categorías tales como agua de mesa, bebidas deportivas, jugos, cervezas, entre otros.

Venezuela

El primero fue Venezuela, en 1999. En ese país, la mayor parte de la población se caracteriza por buscar maximizar sus recursos, comportamiento que es similar al del  peruano.
En solo el primer año en Venezuela, las ventas de AJE alcanzaron el mismo nivel que en Perú tardó siete años en conseguir.

Colombia

La economía colombiana presenta desde el 2000 un crecimiento sostenido asociado a una vigorosa demanda interna originada en un significativo dinamismo de la inversión, especialmente privada, seguida de un importante aumento del consumo. Esta realidad motivó a AJE a dirigir su mirada a este mercado e iniciar operaciones el 2007 con la instalación de una planta en Bogotá.

México

El ingreso a México en 2002 significó un paso estratégico en la expansión y crecimiento de AJE. Este mercado está altamente concentrado ya que es el segundo mercado de consumo de refrescos en el mundo y el primero en el consumo per cápita de colas.

AJE tomó ventaja de la oportunidad que existía en un segmento de dicho mercado que no estaba siendo atendido convenientemente.

AJE aplica su política de “explosionar” mercados en todos los países donde opera. Por ejemplo, en México trabajan con distribuidoras en las principales ciudades, aplicando una clara estrategia de descentralización, lo que por la extensión del país permite reducir los costos de transporte.

Tailandia

En el 2006, luego de algunos años de investigar opciones de inversión fuera de América Latina, AJE tomó otra decisión estratégica: expandir sus operaciones al mercado asiático, empezando por Tailandia, cuya economía estaba experimentando un significativo crecimiento.

Ecuador

Si bien el mercado ecuatoriano era abastecido desde el Perú, los altos costos de transporte y el incremento del consumo hicieron necesaria la instalación de plantas propias, aunque en un principio se alquiló una en la ciudad de Machala. Un minucioso estudio en la categoría de refrescos descubrió que los consumidores esperaban una alternativa distinta que satisficiera sus necesidades.

Centro América

La instalación de AJE en Centroamérica se inició con Costa Rica, el 2004. El siguiente país fue Nicaragua, a principios del 2005, ya que mantiene un tratado de libre comercio (TLC) con Costa Rica.

Un paso clave fue el ingreso en Guatemala, también el 2005. El producto bruto interno (PBI) de este país representa la tercera parte del PBI de Centroamérica y es además el país con la mayor población de la región, y el consumo per cápita es alto.

Honduras se desarrolló desde Guatemala. El Salvador, mercado cercano a Guatemala, inició operaciones en noviembre de 2006. Debido a la cercanía de los países que conforman el mercado centroamericano, es posible abastecer un país desde la planta ubicada en otro.

Brasil

AJE inicia en febrero de 2011 sus operaciones en Brasil, un gigante económico, entre los diez mayores del mundo, su producto interno bruto (PIB-2009 EE.UU. $ 1,796 billones de dólares). Brasil es el país más grande en superficie y población en América Latina y el Caribe.

A pesar de que ha tenido una historia de auge y recesión económica y su desarrollo se ha visto afectado por la elevada inflación y el endeudamiento excesivo, reformas en la década de 1990 y las actuales políticas macroeconómicas y sociales han dado lugar a un largo período de estabilidad, crecimiento y bienestar social.

Vietnam

Los grandes resultados obtenidos en Tailandia motivó a AJE para tomar la decisión de iniciar operaciones en países de esta misma región. En septiembre de 2009, se obtiene la licencia de operaciones en Vietnam habiendo ya adquirido una planta muy moderna.

El 14 de abril de 2010 AJE - Vietnam abre sus puertas oficialmente al mercado vietnamita, con cuatro centros de comercialización y 300 empleados, formados casi en su totalidad por personal local. Al inicio comercializó una sola marca, Big Cola, la cual fue introducida con una activa campaña de lanzamiento (Big Cola be England). Big Cola en Vietnam ha tenido una muy buena aceptación, los niveles de venta van cumpliendo con los objetivos.

India

AJE inicia en diciembre de 2010 sus operaciones en India, hogar de la cultura del valle del Indo y una región histórica por sus rutas comerciales y grandes imperios, el subcontinente indio fue identificado por su riqueza cultural y comercial en la mayor parte de su larga historia. Cuatro de las religiones más importantes del mundo, el hinduismo, el budismo, el jainismo y el sijismo se originaron aquí, mientras que otras religiones como el zoroastrismo, el judaísmo, el cristianismo y el islam llegaron durante el I milenio, dando forma a diversas culturas de la región. Gradualmente anexada por la Compañía Británica de las Indias Orientales desde principios del siglo XVIII y colonizada por el Reino Unido desde mediados del siglo XIX, la India se convirtió en una nación independiente en 1947, tras una lucha por la independencia que estuvo marcada por un movimiento de no violencia.

Indonesia

AJE inició en julio de 2010 sus operaciones en Indonesia. El archipiélago indonesio ha sido una región importante para el comercio mundial desde el siglo VII. Indonesia es la economía más grande del sudeste asiático y también un miembro del G-20.

El 2005, Indonesia alcanzó un superávit comercial con US$ 83.640 millones de ingresos de exportación y US$ 62.020 millones de gastos de importaciones. El país posee una amplia variedad de recursos naturales, incluidos el petróleo crudo, gas natural, estaño, cobre y oro. Las principales importaciones de Indonesia incluyen la maquinaria y equipos, productos químicos, combustibles y otros productos alimenticios.

7. Las Principales Marcas del Grupo AJE

8. El secreto Del Éxito De la Gestión Estratégica

8.1  Estrategia del Precio Justo

• AJE trata de lograr un precio que sea accesible para los consumidores sin que ello signifique sacrificar la calidad del producto, sino trabajando con eficiencia operativa (los costos se reducen en toda la cadena de valor).

• Minimizar costos y transferir tales beneficios a los consumidores a través de la venta de sus productos a precios más bajos que los ofrecidos por la competencia.

• Democratizar el consumo y alcanzar sus productos a grupos de consumidores que antes no eran considerados como parte del mercado.

8.2   Estrategias de Internacionalización

• Diversificar su variedad de productos y ofrecer un amplio número de categorías para ingresar a un nuevo mercado, ya que la realidad era que ese tipo de marcas llega a un techo de participación de mercado de 15% a 20% en Perú.

• En 1999, Industrias Añaños utilizó la estrategia de diversificación pura porque decide internacionalizar su marca en busca de no depender exclusivamente del mercado peruano previendo la dura respuesta de las demás embotelladoras para defender su participación en el mercado local. Así, la empresa ingresa al mercado Venezolano de bebidas gaseosas fundamentándose en el factor climático y en el hecho que el mercado Venezolano es el doble en tamaño que el peruano. Cabe mencionar que Kola Real introduce el envase plástico no retornable. La estrategia les permitió capturar el 12% del mercado, equivalente al 30% del mercado Peruano.

• En el año 2001, Industrias Añaños decidió ingresar al mercado Ecuatoriano, en una primera fase mediante le exportación de las marcas Kola Real y Sabor de Oro a través de su embotelladora de Sullana, para luego fortalecer su presencia con la instalación de una planta en la ciudad de Machala.

• En el año 2002 la empresa se embarcó en su mayor reto, ingresar al mercado Mexicano, el cual registra el mayor consumo de gaseosas del mundo luego del norteamericano, para lo cual instaló una planta en Puebla invirtiendo cerca de US$ 7 millones de dólares. Con esta planta se está abasteciendo a las ciudades de Puebla, Veracruz y Acapulco, esperando obtener en dos años el 5% del mercado, lo cual equivale al 69% del mercado Peruano.

8.3   Estrategia de Modernización de las Operaciones

• La empresa ha efectuado recientemente la adquisición de tecnología moderna para mejorar sus procesos y líneas de producción, con lo cual pretenden mejorar la calidad de sus productos.

• La nueva adquisición de maquinaria nueva ha sido implementada principalmente en sus plantas embotelladoras situadas en el extranjero, así mismo se ha llevado a cabo una política de rediseño y renovación de maquinarias en algunas plantas embotelladoras situadas en el Perú

• Existe un compromiso por parte de los directores del grupo de desarrollar una cultura de mejora continua en los procesos productivos, lo cual garantiza un adecuado sistema de soporte en la producción.

• Tanto AJE como la industria de bebidas han madurado notablemente en la última década. Por ello, las plantas de producción se han vuelto más sofisticadas, en particular vía la automatización del proceso de producción. Este desarrollo ha generado mejoras en los procesos que aseguren la calidad óptima del producto final.

8.4   Estrategia de Distribución y cobertura Horizontal propia

• AJE incorporó a su  red a microempresarios quienes, con sus propios medios de transporte, se encargan de distribuir el producto por las diferentes zonas asignadas, lo cual coadyuvó al rápido crecimiento de sus ventas.

8.5   Estrategia Piensa en grande

•  AJE firmó10 una alianza estratégica con el club BARCELONA  y se lanzó la primera publicidad de la gaseosa “KOLA REAL”, cuyo lema es también Piensa en Grande.

8.6   Estrategia de Potenciar el Talento Humano

• Gonzalo Begazo (2011), afirma que “si desean seguir creciendo en el mundo ya que están en 22 países y el trabajo no es pensar en qué hacer en esos mercados, sino también para planear procesos sólidos para 100 países. En el 2020 pensamos operar en esa cantidad de mercados y desde ya tenemos que asegurar nuestro funcionamiento. También tratamos de armar buenos ecosistemas de trabajo, por eso creamos relaciones sólidas con nuestros socios externos, los banqueros y los proveedores.”

• Finalmente, afirma que tiene que ver con el personal, estamos potenciando el talento que ya está dentro y, por el lado de los nuevos, reclutamos a los mejores. No es indispensable que sean especialistas en un punto, pero sí que sean muy inteligentes y que estén pensando siempre en nuevos retos. Necesitamos a personas que puedan trabajar en 22 diferentes países.

8.7   Análisis de la estrategia de negocio

La estrategia para las empresas es todo, una mala concepción de ella puede representar su final. Es por eso que la estrategia de un negocio debe ser la más apropiada y decidida, ser ejecutada en la forma más rápida, eficiente y efectiva. La estrategia consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir los objetivos con el menor costo y en el menor tiempo.

• Porter: En 1980, generó su clasificación atendiendo a la ventaja competitiva perseguida y al ámbito de  consecución de la misma, dando como resultado las estrategias de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.

• Miller: En 1987, considera la utilización por parte de la empresa de cuatro dimensiones básicas: Innovación, diferenciación de marketing, amplitud y control de costos.

• Mintzberg: En 1988, distingue entre las estrategias de diferenciación en: Imagen, calidad, diseño, precio, soporte y la estrategia de indiferenciación, que son aquellas empresas que no tienen ningún factor sobre el que llevar a cabo la diferenciación o que copian intencionadamente a sus competidores.

• Kotler: En 1992, distingue a las empresas en relación a la posición que tienen en el mercado y la actitud que adopta frente a otros competidores: líder, seguidor, retador y especialista.

CUADRO DE VENTAS GRUPO AJE

9. El Secreto Del Éxito de la Gestión Financiera



10. Análisis del modo vertical

Activo Corriente: Las cuentas que se van a analizar en el activo cte. son “cuentas por cobrar comerciales terceros” que en el año 2011 tiene el 14.20% y en el año 2012 representa el 16.43%; y la “cuentas por cobrar comerciales partes relacionadas” que en el año 2011 tiene 6.28% y en el año 2012 representa el 2.67% del total del activo.

Tenemos que las cuentas por cobrar comerciales a terceros se ha incrementado de un 14.20% al 16.43% con una diferencia del 2.23% entre los dos años, debido a que la empresa no ha estado cumpliendo con sus políticas de cobranza a sus proveedores; mientras que la cuenta por cobrar comerciales partes relacionadas ha disminuido porque la empresa ha estado cumpliendo con sus políticas de cobranza a las empresas relacionadas de su giro del negocio.

Activo no Corriente: La cuenta que se va analizar es en activo no corriente es la de “inmuebles, maquinaria y equipo neto” que en el año 2011 tiene 57.99% y en el año 2012 representa el 59.65% del total del activo.

Tenemos que los inmuebles, maquinaria y equipo neto ha aumentado del 57.99% al 59.65% con una diferencia del 1.66% entre los dos años, debido a que la empresa se interesa por invertir en maquinarias automatizadas para elaborar productos de alta calidad.

Pasivo Corriente: Las cuentas que se van analizar en el pasivo corriente son “obligaciones financieras corrientes” que en el año 2011 tiene el 8.56% y en el año 2012 representa el 1.27%; y la cuenta “cuentas por pagar comerciales terceros” que en el año 2011 tiene el 16.48% y en el año 2012 representa el 14.24% del total del pasivo y más patrimonio.

Tenemos que la cuenta obligaciones financieras corrientes ha disminuido del 8.56% al 1.27% con una diferencia del 7.29% entre los dos años, debido  a que la empresa ha reducido sus préstamos con entidades financieras cumpliendo así con sus políticas de pago a estas entidades en un periodo determinado. Mientras que la cuenta por pagar comerciales terceros también ha disminuido del 16.48% al 14.24% con una diferencia del 2.24%, debido a que la empresa está cumpliendo con las políticas de pago a sus proveedores  relacionados con el giro de su negocio.

Pasivo no Corriente: La cuenta que se va a analizar en el pasivo no corriente es la “obligaciones financieras”  que en el año 2011 tiene el 18.85% y en el año 2012 representa el 0.91% del total del pasivo más patrimonio.

Tenemos que las obligaciones financieras han disminuido del 18.85% al 0.91% con una diferencia del 17.94%, debido a que se ha estado cumpliendo con los pagos de los préstamos con entidades financieras a largo plazo.

11. Internacionalización

• La decisión de internacionalizar AJE surgió a partir de una realidad que más empresas peruanas deberían tener en cuenta, el mercado peruano es pequeño. Y la experiencia que el grupo ganó operando en el Perú durante siete años hizo posible que asumieran el  reto, el posicionamiento de calidad a precio justo atrae a alrededor de 30% del mercado y ante la débil presencia de esas marcas en el Perú, el segmento fue captado y dominado por la primera empresa que logro hacer que su marca fuese financieramente viable. Y esa marca fue KOLA REAL, que logró con un precio justo, pero la realidad era que ese tipo de marcas llega a un techo de participación de mercado de modo que AJE comprendió  que debía ampliar su mercado  a nuevas categorías  y luego extendiendo sus operaciones  fuera de las fronteras peruanas.

• El camino a la internacionalización comenzó con la incursión a Venezuela, en Valencia, fueron los primeros en salir del país. En el 2000, cerraron la década con su incursión en Ecuador. Habían adquirido maquinaria para Sullana pero decidieron instalarla en Guayaquil y aprovechar la demanda ya existente en la zona, en un par de años consiguieron el 5% del mercado venezolano, mientras en el Perú alcanzaban el 15% y en Ecuador, el 3%. Si bien las participaciones eran relativamente pequeñas, los ingresos de Venezuela eran mayores que los que obtenían en el Perú. Además, la mayor participación que ganaban no estaba ligada a la captura de clientes de la competencia, sino a los nuevos consumidores que habían creado para la categoría. En el Perú gracias a una política de “precios justos” en la categoría de aguas con su marca Cielo, se logró multiplicar el mercado por diez en solo tres años. La misma estrategia se ha aplicado en los países adonde han llegado.

• En el año 2002, los Añaños tenían claro que podían ir más lejos, pero que debían ser cuidadosos, las grandes embotelladoras aún no los consideraban un riesgo. Tras el anuncio de ampliación de su planta de Venezuela, escondieron su estrategia verdadera de entrar al mercado individual más grande de gaseosas fuera de los Estados Unidos: México, en donde se generaban 11% de las ganancias globales de Coca Cola. Para evitar que lanzaran una marca pequeña a competir con ellos, decidieron apostar por una bebida con sabor a cola, Big Cola, para así evidenciar la principal característica del producto: una bebida de gran tamaño, 2.6 litros, un tamaño inusual en el mercado y con sabor a cola y a mitad de precio que Coca Cola. Allí nació la que ahora es su marca emblema en el resto del mundo, salvo en el Perú. Como ocurrió en Venezuela, tres de los hermanos se mudaron a México para manejar in situ el nuevo negocio. No era para menos: había 110 millones de personas y más de un millón de puntos de venta. Con gran esfuerzo lograron ganar participación en este mercado, en sus primeros tres años lograron el 8%. Ya con esa experiencia, fue sencillo para los Añaños ingresar a América Central. De allí en adelante, cada año han ido abriendo nuevas plantas en la zona.

12. Conclusiones

 Este trabajo permitió centrarnos en la gestión organizacional del GRUPO AJE, en donde conocimos y analizamos los procesos y estrategias que emplearon para un crecimiento a nivel internacional muy óptimo, logrando así el éxito.

 AJE cuenta con un proceso de toma de decisiones descentralizado y cadena de mando que está reflejado en su organigrama, donde están claramente definidos los departamentos y cargos, induciendo a la buena comunicación entre áreas de trabajo, también emplean una administración basada en objetivos y cuenta con un personal calificado y especializado.

 AJE ha sabido aplicar las estrategias en todo aspecto, ha sabido posicionarse de manera rápida, ha logrado obtener la preferencia del público y ha logrado fidelizarlos. Los bajos costos que AJE ha sabido aplicar en la elaboración de su producto han permitido que pueda competir positivamente con las grandes empresas de este rubro, como son: Coca Cola y Pepsi. Ha sabido dirigirse al público que no era considerado parte del mercado y ha brindado un producto de acuerdo a su economía y exigencias, liderando con su precio justo.

 Alcanzaron la internalización a través de la diversificación, logrando crear nuevos productos para dirigirse a nuevos mercados, con ayuda de operaciones modernas y maquinarias sofisticadas para mejorar sus procesos y de esa forma brindar un producto de calidad a los clientes de los mercados más exigentes.

 A principios del siglo XXI la empresa se fue constituyendo en distintos países latinoamericanos como Venezuela, luego en Ecuador y así periódicamente en distintos países del mundo, pudieron lograr llegar a uno de los mercados como México que es uno de los principales países con más demanda en el consumo de bebidas del GRUPO AJE, siendo consumido también en los países Asiáticos como Vietnam y  países Europeos.

 Tienen una visión específica y eso se ve reflejado en la formación de sus diferentes sedes en todo el mundo, donde su principal sede ahora se encuentran en México, un lugar estratégico que le ayuda a llevar mejor los negocios en todo el mundo.

 Podemos decir, que el crecimiento económico de AJE es constante, ya que han sabido adaptarse a cada uno de los escenarios donde les ha tocado competir.

 En la actualidad la empresa tiene ingresos que supera los 300 millones de soles mensualmente, cuenta con 22 plantas embotelladoras y tienen presencia en 22 países con operaciones comerciales.

 El GRUPO AJE, a través de la familia Añaños, ha sabido utilizar la segmentación de mercados internacionales, demostrando que los productos que ofrecen no sólo tienen un público específico sino, que han diversificado su  marca y se han convertido en los preferidos por millones de consumidores en diferentes países del mundo. Con su lema “exportamos calidad” han dado a conocer el nombre del Perú como un país emprendedor y que tiene proyecciones internacionales con productos y estrategias que tienen el nivel para competir con diferentes empresas multinacionales.

 Evidentemente, AJE logrará ser una de las multinacionales más importantes para el año 2020 y debemos empezar a realizar un Benchmarking  y tomarla como un modelo a seguir para aquellos emprendedores que sueñan y PIENSAN EN GRANDE.

Solo cinco regiones ejecutaron obras por impuestos durante el año 2013

De los 63 gobiernos regionales y locales con recursos para financiar estas obras, 38 no concretaron ningún proyecto

En el quinquenio 2009–2013, los gobiernos regionales (GR) de Arequipa, Madre de Dios, Junín, Puno y Pasco fueron los que más aprovecharon las obras por impuestos (OxI), al ejecutar por encima del 30% de los recursos que tuvieron asignados para financiar proyectos de inversión pública de impacto regional y local bajo esa modalidad.

Sin embargo, el saldo sigue siendo negativo para ellos en su conjunto, tal como reveláramos en nuestra edición del 27.09.13. Así, por ejemplo, durante el año 2013 solo cinco GR promovieron la ejecución de OxI, según información del portal obras porimpuestos.pe (actualizada al 3 de enero último).

Pese a que el 2013 fue el año de mayor desembolso (S/.403,7 mlls.) desde que se puso en marcha esta modalidad de inversión en el 2008, los únicos GR que participaron fueron Puno (S/.77,5 mlls.), La Libertad (S/.36 mlls.), Pasco (S/.32,1 mlls.), Junín (S/.29,4 mlls.) y Piura (S/.13,8), que desembolsaron S/.188,8 mlls. en total en 35 proyectos.

SALDO NEGATIVO

Aun cuando el año que terminó fue positivo en el consolidado, el aporte de las regiones dista mucho de lo hecho por las municipalidades provinciales y distritales, que siguen siendo las más dinámicas. De las 25 entidades públicas que en el 2013 ejecutaron OxI, 20 fueron gobiernos locales. La Municipalidad de Trujillo fue la más destacada, al ejecutar S/.31,2 mlls. (99%) de los S/.31,4 mlls. que se le asignó como límite de inversión.

De este modo, a pesar de la contribución de los GR en los resultados del 2013 (aportaron cerca del 47% del monto final alcanzado), siguen en deuda, mientras que en el quinquenio analizado, 16 de ellos, según estadísticas oficiales, no ejecutaron el monto comprometido desde el 2009. El año pasado la cifra se incrementó a 20.

Estos resultados revelan, como refiere el director del Instituto de Economía de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), César Peñaranda, la gran necesidad de seguir trabajando para vencer las trabas que impiden que este tipo de inversiones se concreten.

Sobre todo si se tiene en cuenta que, de los S/.8.065,8 mlls. establecidos como límite de inversión para los gobiernos locales y regionales en la modalidad de OxI, en el acumulado solo se ha ejecutado poco más del 10% (S/.830,6 mlls.).

Por esa razón, Peñaranda recomienda que los tres niveles de gobierno (nacional, regional y local) trabajen de manera conjunta para evitar que los procesos en la toma de decisiones continúen siendo largos y engorrosos, y se logren resultados más concretos considerando la magnitud de la cartera que se había previsto.

APORTE EMPRESARIAL

En lo que concierne a las empresas privadas, que deben escoger entre los proyectos priorizados por las autoridades o formular uno nuevo, Southern Perú (S/.250,5 mlls.) y el Banco de Crédito (S/.183,3 mlls.) son las que registran la mayor ejecución en el acumulado. En el 2013, puntualmente, la citada entidad financiera se ungió como la primera de la lista, con S/.129,2 mlls. ejecutados.

Minera Volcan (S/.76,4 mlls.), Telefónica del Perú (S/.71,8 mlls.), Interbank (S/.62,8 mlls.), Backus (S/.48,5 mlls.), GoldFields (S/.18,5 mlls.), Cementos Pacasmayo (S/.17,8 mlls.), Minera Barrick (S/.14,2 mlls.) y Eckerd Perú (S/.13 mlls.) completan la relación de las diez empresas que más OxI ejecutaron entre el 2009 y 2013.

Edición 28 de International Business - Elaborado por UHY International y distribuido por UHY Sandoval Aliaga y Asociados S. Civil de R.L.

 

UHY INTERNATIONAL BUSINESS EDICION 28
El mundo está plagado
de oportunidades de Inversión Extranjera Directa

Los cineastas que caminaron por días para alcanzar un remoto pueblo en la montaña del Perú, encontraron a la comunidad dividida. La generación más vieja no quiso que se construyera una vía hacia la montaña  por temor a que los hombres "malos" puedan ir y destruir su forma de vida. Entre los "Malos" ellos incluyeron personas buscando sacar provecho de la construcción de hogares, escuelas, hospitales y carreteras - gente que destruiría su medio ambiente.

 

La generación más joven quería el pase hacia la montaña: era el momento, dijeron, que su comunidad se abra al mundo y más allá, querían oportunidades como otros jóvenes, en lugar de tener que abandonar su comunidad para encontrar su futuro. Ellos buscaban animar a los desarrolladores, y ofrecerles incentivos más grandes y mejores (tales como lanzas de bambú) que sus vecinos pueden ofrecer en otra comunidad más alta en las nubes.

Para las naciones que va más allá de la línea evolutiva, la inversión extranjera directa (IED) no puede ser menos controversial - tal como cuando las compañías extranjeras toman el control de lo que ha sido una empresa tradicionalmente nacional.

 

Pero, en el 2014 y el futuro previsible, ya que al menos la mitad del globo parece empezar el salto a la recuperación del crecimiento del PIB y escapar del alto desempleo entre las generaciones más jóvenes, los gobiernos dan una cálida bienvenida a los inversionistas extranjeros - y les ofrecen significativos paquetes de incentivos para lograr que suban a “bordo”. Piensa IED, piensa China. ¿Quién habría imaginado que hace una década que la influencia de China en África sería tan rápida reflejada en la cultura occidental? La inversión de la transnacional china Fusión y adquisición  (M & A), se ha más que duplicado en los últimos cinco años. En los primeros 11 meses de 2013, las empresas chinas anunciaron 107 ofertas por USD 43.7 mil millones - en comparación a sólo 45 acuerdos por un valor de USD 17,3 mil millones en todo el año 2007.

 

El creciente apetito de China por los activos occidentales- y la preparación de Occidente de recibir inversiones chinas (mientras prestan menos atención a cuestiones como la propiedad intelectual) – aparece obstaculizado sólo por los propios chinos: ellos tienen un índice de renovación del 25-30% en empresas chinas de servicios financieros, y la forma en la que actualmente participan en operaciones de M & A es diferente a las prácticas empleadas por sus homólogos occidentales.

 

 

Los chinos quieren cumplir con el negociador de todo el equipo de gestión varias veces antes de que un acuerdo se empiece a concretar; Asesores financieros occidentales y las firmas de capital privado permiten seis meses para este proceso. Y, hasta ahora, muy pocas empresas chinas han experimentado más de una adquisición del M & A en el extranjero. Pero actitudes están convergiendo, el tamaño de las ofertas es cada vez mayor - y la M&A china ha contabilizado transacciones sobresalientes de IED en el primer semestre de 2013, de acuerdo con una de los cuatro grandes empresas de contabilidad. En el último ranking oficial de la Conferencia sobre Comercio y Desarrollo de las Naciones Unidas (UNCTAD), China ocupa un fuerte segundo lugar, actualmente detrás de los EE.UU., por recepción de IED (ver tabla inferior).

 

CLIMA GLOBAL DE LAS INVERSIONES EXTRANJERAS DIRECTAS

Ciertamente, China y otros inversores IED ricos en efectivo tienen mucho de donde escoger. Los inversores, al parecer, están dispuestos a aceptar un mayor riesgo en las consecuencias de la crisis financiera global, y el mundo está plagado de oportunidades de IED - tanto en los países que comienzan a modernizarse (a pesar de un enfriamiento de la historia de amor con naciones emergentes), como en  las más ricas naciones desarrolladas que buscan su crecimiento.

Tomemos, como ejemplo, el Reino Unido, bastión de la industria de servicios financieros. El exceso de  fusiones y adquisiciones (M&A) internacionales, y la relajación de las reglas de propiedad, se traduce en un 53,2% del Reino Unido del mercado de valores de £ 1,8 trillones, sea propiedad de inversores internacionales, de acuerdo con la Oficina británica de estadísticas nacionales.

Las empresas que dominan el FTSE 100 del Reino Unido, las empresas de primer nivel, son a menudo las que cotizan en Londres, pero no tiene base en Londres. De la apuesta de £ 935.1 billones, propiedad de inversionistas extranjeros, los norteamericanos son dueños de la mayor tajada, dícese  £ 451.9 billones, seguido por los europeos, que son dueños de £ 241.3 billones - y eso es a pesar de sumir la inversión en fondos de pensiones del Reino Unido (hasta un mínimo histórico del 4,7% en 2012, desde 21,7% en 1998, culpó a la equidad volatilidad), que ha empapado tradicionalmente la inversión extranjera.

 

No es ninguna casualidad que, como naciones dieran paso a sus campañas de IED, la inauguración de la primera asociación mundial de la historia, dedicada exclusivamente a la promoción de la inversión transfronteriza y expansión corporativa, tuvo lugar en Shanghai, China, durante una 'Conferencia Global de la inversión extranjera directa ".

 

El objetivo principal de la asociación de la IED es representar a los tomadores de decisiones corporativas en su expansión global y actividades de desarrollo, conectando líderes con las empresas de expansión a nivel mundial con ejecutivos de organismos privados y del sector público en todo el mundo. Su objetivo es "ofrecer creación de redes y la construcción de relaciones, y creará oportunidades que impulsarán la inversión global".

Un estudio internacional de firmas miembro de UHY hecha al final de 2013 muestra que economías en desarrollo del mundo son teniendo una mayor participación en la IED mundial que las economías desarrolladas.

 

Sin embargo, hay diferencias regionalesmasivas: sólo China recibe más inversión que todo el continente deÁfrica. Las entradas de IED en China en 2012 ascienden a USD 121 mil millones, no se quedó atrás el valor de la IED de USD 168 mil millones en los EE.UU. Sin embargo, la madurez de la economía de los Estados Unidos hizo una entrada mucho mayor en Flujos mundiales de IED que hizo China, contribuyendo con USD 329 mil millones en flujos mundiales de IED durante el año 2012, casi tres veces los USD 84 mil millones del valor de la inversión China en otros países durante el mismo período.

 

DEFINICION IED
 

IED - una inversión efectuada por una empresa o entidad con sede en un país, en una empresa o entidad con sede en otro país - por lo general implica un grado significativo de influencia y control sobre la sociedad en la que se realiza la inversión. El umbral aceptado para una relación de la IED, como definido por la OCDE (Organización para la Cooperación Económica y Desarrollo) es del 10% - el inversionista extranjero debe poseer al menos el 10% o más del derecho a voto o acciones ordinarias de la sociedad participada.

La empresa inversora puede hacer su inversión en el extranjero a través de:

• La creación de una filial o compañía asociada en el país extranjero.
• La adquisición de acciones de una empresa extranjera
• Creación de una fusión o empresa conjunta

 

TENDENCIAS IED

 

Las economías abiertas con mano de obra calificada y las buenas perspectivas de crecimiento tienden a atraer grandes cantidades de inversión IED que las economías cerradas, altamente reguladas.
Según la OCDE, los países con la mayor parte de las entradas de IED como porcentaje del PIB (en orden de 2012 cifras) son:

LUXEMBURGO            
CHILE                
HUNGRIA         
ESTONIA            

REPUBLICA CHECA
IRLANDA

ISRAEL

PORTUGAL

AUSTRALIA

ISLANDIA

 

Luxemburgo está muy por delante de todos los demás países de la lista debido a que es una base para muchas compañías internacionales, tales como ArcelorMittal S.A, que tiene intereses mineros en varios países africanos – lo que, por lo tanto, los beneficia indirectamente de Las entradas de IED.
Cuando las economías se clasifican por recepción de IED, la última clasificación oficial de  la UNCTAD (Conferencia de la Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo) es:

EN BILLONES DE DOLARES

Estados Unidos		168
China		121
Hong Kong (China)		75
Brasil		65
Isla Vírgenes		65
Reino Unido		62
Australia		57
Singapur		57
Rusia		51
Canadá		45

Estos 10 países juntos recibieron más de la mitad de toda la IED mundial; y los EE.UU. y China representaron más 20% de la misma.

Varios de estos países no tienen importantes recursos naturales; la figura real de la IED es el tamaño de sus poblaciones y los costos de transporte más bajos.

INCENTIVOS GUBERNAMENTALES

La mayoría de los países aumentan el flujo de IED, creando un clima de negocios que hace los inversores extranjeros consideren que su capital es seguro. La obtención de un buen ranking en el reporte Doing Business del Banco Mundial y mantenerse al margen del índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional ayuda a los países a  atraer IED.

Los incentivos del gobierno incluyen:
• Otros incentivos y concesiones fiscales, tales como exenciones
• Los aranceles preferenciales
• Las zonas económicas especiales y de exportación zonas francas
• Almacenes de aduana - un edificio o zona restringida en el que mercancías con imposición pueden ser almacenados, manipulados, o someterse a las operaciones de fabricación sin pago de derechos.
• Fomento del empleo
• Protección de los derechos de propiedad privada
• Proporcionar garantías para la repatriación de la inversión y las ganancias
• El acceso a los préstamos "blandos"
• Subsidios de Infraestructura
• Apoyo a la investigación y el desarrollo
• Derogación de las regulaciones.

CHINA

Se espera que la zona franca de Shanghai genere aún más entrante IED en China. El gobierno permite a las empresas en las Zonas Económicas Especiales tener más libres políticas económicas orientadas al mercado y flexibles medidas gubernamentales que en las empresas del resto de China continental.
El gobierno también ha puesto en marcha Qianhai Equity Exchange, en Shenzhèn, su mayor hasta la fecha, el mercado paralelo no organizado (OTC), que busca entregar  finanzas más fáciles a pequeñas y medianas empresas.

La Población china de 1,3 billones (19% de la población mundial) tiene un vasto potencial para el consumo y en los últimos  años el poder adquisitivo de la China también ha aumentado de manera espectacular, haciendo a la república la figura de la inversión en productos químicos, bebidas, aparatos electrodomésticos, automóviles, la electrónica y productos farmacéuticos.

La disponibilidad de tierras, el relativo bajo costo de la mano de obra y los recursos naturales son la clave para atraer aún más inversionistas. Y el inmenso desarrollo en infraestructura influye mucho en la decisión de los inversores.

Un mayor número de carreteras, vías férreas vías fluviales de transporte se ajustan a ltamaño de cada provincia, las telecomunicaciones también desempeñar un papel importante.

La distensión de las restricciones; reducciones en impuestos nacionales y locales, los honorarios de tierra,los derechos de importación y de exportación, y la prioridad de tratamiento en la obtención de los servicios de infraestructura básica, todo ello contribuye al incentivo  IED de los gobiernos.

RUSIA

La Federación de Rusa ha disfrutado importantes entradas de IED (y salidas) en los últimos años, a pesar de los muy bien publicitados desincentivos políticos sobre la  corporativa propiedad. En 2012, las entradas totales fueron USD 51,4 millones y salidas totales USD 51.060.000. Apenas un año antes, Rusia disfrutó de crecimiento de la IED del 22%, alcanzando un total acumulado de USD 53 billones, el tercer nivel más alto registrado a nivel mundial. (Fuente: UNCTAD).

Por la clasificación del sector, la mayoría de los proyectos de IED en Rusia apoyó el sector del automóvil, seguido de alimentos, maquinaria, productos químicos y productos minerales no metálicos.

El potencial en Rusia sigue siendo fuerte. Por ejemplo, 40% de la infraestructura de telecomunicaciones fue reportada como que  'no se ha establecido "en Rusia en el año 2013, había un 45% oportunidades en la educación, y el 37% de infraestructura de transporte y logística estaba en la necesidad de la inversión. (Fuente: Encuesta de Atracción Rusa).

 

Los incentivos fiscales (tales como exenciones de impuestos y beneficios para investigación y desarrollo y cotizaciones a la seguridad social, la reducción) están a disposición de los inversores en las zonas económicas especiales de la Federación rusa y en los parques industriales de los gobiernos regionales.  Algunos gobiernos regionales ofrecen  tipos impositivos reducidos en su parte de ganancias. El gobierno también ha puesto en marcha más de 20 Zonas Francas de Aduanas para aumentar las exportaciones. Los inversores en estas zonas reciben incentivos fiscales.

SINGAPUR

Una serie integrada de incentivos y programas se ha hecho a medida para la bienvenida a los inversores en Singapur. Estos desarrollos han hecho que Singapur se gane la reputación de ser el lugar para hacer negocios más fáciles del mundo, así como la economía asiática más competitiva.

SPRING Singapur es la empresa - agencia de desarrollo para el crecimiento de empresas innovadoras y el fomento de un sector de las PYME competitivas. Ayuda a la puesta en marcha de empresas de financiamiento, las capacidades y desarrollo de la gestión, la tecnología y la innovación, y el acceso a los mercados. Es también las normas nacionales de organismo de acreditación.

Los incentivos financieros se ofrecen a los inversores listos para expandir sus negocios, que abarca zonas de equipamiento y tecnología, para el desarrollo empresarial, Investigación & Desarrollo y propiedad intelectual, gestión de sede y desarrollo de la industria.

 

OMC: Perú duplicó su comercio exterior profundizando integración al mundo

 

En el examen que realiza cada seis años, la Organización Mundial del Comercio consideró al Perú “un caso excepcional en el contexto de la crisis”

 

 

 

(Andina). La Organización Mundial del Comercio (OMC) afirmó que Perú duplicó su comercio exterior entre el 2007 y 2012, y aumentó sus exportaciones con valor agregado, lo que llevó al país a profundizar su integración con la economía mundial.

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) informó hoy que la OMC realizó un examen de las políticas comerciales del Perú del 13 al 15 de noviembre de 2013 en Ginebra, Suiza.

Esta fue la cuarta vez que Perú pasa este examen, que se realiza, en el caso peruano, cada seis años.

El viceministro de Comercio Exterior, Edgar Vásquez, presidió la delegación peruana que viajó a Ginebra conformada por funcionarios del Mincetur, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y la representación permanente del Perú en Ginebra.

El Mincetur aseveró que los países miembros de la OMC consideraron a Perú como un caso excepcional en el contexto de la crisis internacional por la estabilidad y gestión macroeconómica, y la continuidad de las reformas estructurales.

Además, por la política comercial basada en la apertura y facilitación del comercio, en especial la conformación de una extensa red de tratados de libre comercio y su complementariedad con la OMC.

CELEBRAN AVANCE

En particular, felicitaron el crecimiento económico sostenido de casi 7% promedio anual en el periodo del examen, a pesar de la crisis económica internacional, así como el aumento sin precedentes de la participación de las inversiones nacionales y extranjeras en la economía debido a la consistencia del régimen de inversiones.

En el plano social, la OMC subrayó las políticas de inclusión social y los importantes resultados en la reducción de la pobreza y el desempleo; y alentaron a continuar trabajando en esta línea, así como a mejorar la productividad del capital humano, a invertir en investigación y desarrollo tecnológico, y a cerrar la brecha de infraestructura.

El organismo internacional saludó la participación activa y constructiva de Perú en el organismo internacional, en las negociaciones comerciales multilaterales y en la preparación con miras a la IX Conferencia Ministerial de la OMC que se celebrará en diciembre próximo en Bali, Indonesia.

La ministra de Comercio Exterior y Turismo, Magali Silva, será una de las vice-presidentas de la reunión de más alto nivel de esta organización, dijo el Mincetur.

Como se conoce, la OMC es la organización internacional que regula el comercio mundial, y cuenta con 159 países miembros, los cuales concentran cerca del 97% del comercio mundial. Perú es miembro fundador de dicha organización, creada en 1995.

BID fomenta economía creativa en Latinoamérica

 

 

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) presentó hoy un libro en el que destaca la importancia de los sectores basados en la propiedad intelectual como fuentes de crecimiento en el mundo y toda Latinoamérica.

 

El libro interactivo "La Economía Naranja: una oportunidad infinita", de los funcionarios del BID Felipe Buitrago e Iván Duque, intenta resaltar la importancia de sectores como las artes audiovisuales, escénicas, la industria audiovisual, del diseño o los vídeojuegos en el desarrollo económico.

 

Según sus autores, la importancia de este sector de bienes menos intangibles, conocido como "economía naranja", en Latinoamérica no se ha explorado lo suficiente, pese a que en su conjunto representaría el equivalente a la tercera economía de las Américas con un valor de 1,93 billones de dólares.

 

Además, todos estos sectores basados en la propiedad intelectual serían el séptimo exportador de bienes y servicios con 87.000 millones de dólares y la cuarta fuerza laboral, al haber creado 23,3 millones de trabajos en todo el continente.

 

"A través de cuadros, infografías, páginas plegables y códigos QR, el libro presenta una propuesta institucional, formula conceptos y señala herramientas clave para la comprensión de la importancia de la economía cultural y creativa, ofreciendo al lector una experiencia interactiva única", indicó el BID en un comunicado.

 

El libro recuerda que este sector económico crecerá en el futuro con la extensión de las nuevas tecnologías de la comunicación y seguirá aumentando su importancia mundial, que en 2011 superó al gasto militar y generó más riqueza que toda la economía alemana.

 

EFE

 

Inversión peruana en Bolivia alcanzaría los US$3.000 mlls. en el 2016

Los grupos empresariales más fuertes: Romero, Rodríguez Banda y Belmont están presentes. En el corto plazo se espera la llegada de compañías como ISM, Topitop, Casa Andina, entre otros.

A mediados de la década de los noventa, el BCP y Gloria tomaron una decisión arriesgada para la época: invertir fuera de nuestras fronteras. El lugar elegido para estas apuestas fue Bolivia, un mercado pequeño dentro la región, con una población de bajo poder adquisitivo y con una economía que por entonces experimentaba grandes cambios para revertir su pésima situación.

La decisión parecía no ser la más aconsejable. Sin embargo, casi dos décadas más tarde, la historia revela que todo salió mejor de lo esperado. Hoy, el banco peruano está entre los tres más importantes de Bolivia. En tanto, Gloria, a través de Pil Andina, lidera sin discusión el mercado de lácteos en la nación altiplánica.

 

Hay más: su ejemplo exitoso motivó en los siguientes años –cuando el crecimiento de la economía peruana era elogiado en todo el mundo–la llegada de más firmas a ese país. “Trazaron un camino que hoy muchos empiezan a seguir y que en los próximos años podría alcanzar un nivel similar al que significó el ingreso de capitales chilenos al Perú, dice Mauricio Olaya, experto en fusiones y adquisiciones del Estudio Muñiz.

 

A PASO SEGURO

A raíz del ‘boom’ del gas natural y el alza del precio de los minerales y la soya, Bolivia ha pasado por un período de crecimiento bastante marcado en los últimos diez años. Su expansión se ha mantenido en un promedio de 4,7% anual.

Esto, a su vez, ha traído que sus habitantes, impulsados por su mayor capacidad adquisitiva, demanden mejores servicios y productos.

En ese sentido, Juan Carlos Mathews, director del Centro de Educación Ejecutiva de la Universidad del Pacífico (UP), considera que este período de bonanza contribuyó al arribo de más empresas peruanas a partir de los primeros años de la década del 2000.

¿Quiénes llegaron en esa segunda oleada? Veamos. El Grupo Romero abrió una sucursal de Ransa y adquirió Industrias del Aceite (IASA), que fabrica los productos de la marca Fino.

Belcorp y Unique empezaron a exportar sus cosméticos y acondicionar sus líneas de distribuidores. Lo mismo sucedió con Química Suiza, que también inició el envío de sus productos.

Sin embargo, Diego Cavero, ex gerente general del BCP Bolivia, dice que lo mejor vino después. “En los últimos tres años el interés de las empresas peruanas se incrementó”, explica.

La razón de este marcado interés tuvo dos aristas. Una, el crecimiento de nuestra economía, que facilitó que las empresas nacionales miren como una posibilidad latente su inminente salida al exterior.

La otra fue la buena receptividad de Bolivia, una plaza que empezó a atraer mayores inversiones. José Alberti, ejecutivo de comercio exterior de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), lo explica de la siguiente manera: “Sus inversiones (peruanas) son importantes por su localización. Generalmente, en Bolivia estas se dirigen a sectores como la minería y los hidrocarburos, pero las peruanas van a la *industria manufacturera, los servicios y el comercio*”, precisa.

Está en lo cierto. La tercera oleada del ingreso de empresas (inicios del 2008) con capitales peruanos estuvo liderada por Inversiones Rokys, Aceros Arequipa, Corporación Misti, el restaurante Tanta (de Acurio Restaurantes), Textiles Camones y nuevamente por el Grupo Gloria (que adquirió el 47% de las acciones de la cementera Soboce).

Asimismo, en el 2010 el grupo Rash, de capitales panameños y peruanos, introdujo la marca Radioshack en las ciudades de La Paz y Santa Cruz. Un año más tarde, SabMiller, a través de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, lanzó su cerveza Cordillera, la cual produce en su planta de Arequipa.

Todo esto ha permitido que el Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) y la agregaduría comercial del Perú en ese país estimen que el monto total de inversiones nacionales en ese mercado bordee, a la fecha, los US$1.100 millones.

 

Perú encabeza expectativas de contratación de nuevo personal a nivel mundial

El promedio global de las empresas que preven aumentar plazas laborales es de 23%, mientras que la cifra es 75% entre los empresarios peruanos, según Grant Thornton. América Latina es la más optimista en captar talento.

 

 

El 75% de los empresarios peruanos considera que aumentarán las plazas laborales en los próximos 12 meses, liderando de esta manera la tendencia mundial, ya que el promedia de expectativas a nivel mundial es 23%, según el International Business Report de la firma Grant Thornton.

De esta manera, Perú encabeza la tendencia mundial, con 75%, seguido de India (72%), Emiratos Arabes Unidos (EAU) con 60%, Chile (56%), Turquía (56%), Botswana (52%), Georgia (52%), Brasil (46%), México (44%) y Filipinas, Taiwán y Vietnam con 34%.

 

El informe muestra que la región donde se concentra el mayor optimismo en el rubro es América Latina, con 43%, seguido de Norteamérica (31%) y, en tercer puesto, la Asociación de Países Asiáticos del Sudeste (ASEAN), integrada por Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam, con 29%.

 

Por sectores

 Los empresarios de servicios financieros son los más optimistas respecto a aumentar empleos. Por otro lado, donde se prevé menor número de plazas laborales en los próximos 12 meses es en educación y servicios sociales.

 

Además, 67% de los ejecutivos en el mundo asegura que sí aumentarán los ingresos de los empleados. Canadá y Estados Unidos tienen más expectativas en este rubro, con 86% cada uno, seguidos de Latinoamérica con 85% (en Perú el 67% de los ejecutivos lo aseguran).

 

En tanto, la región PIGS (Portugal, Irlanda, Grecia y España) reportará los menores incrementos salariales, con sólo 14%. El sector de minas y canteras es donde se prevén los mayores aumentos salariales.

Construcción, transportes y comunicaciones liderarán generación de empleo al 2020

 

En el sector construcción, el nivel de empleo se duplicaría entre el 2011 y 2020. Ministerio de Trabajo (Mintra) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) preparan un estudio de demanda laboral.

 

Lima, (Andina).- Los sectores Construcción, Transportes y Comunicaciones, Restaurantes y Hoteles, son los que más generarán empleo al 2020, anunció hoy el viceministro de Promoción del Empleo y Capacitación Laboral, Edgar Quispe.

 

Agregó que de acuerdo a un estudio de prospección de demanda laboral realizado en forma conjunta por el Ministerio de Trabajo (Mintra) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el sector Construcción es uno de los que registre mayor dinamismo en la generación de empleo.

 

En el sector construcción, los niveles de empleo se duplicarían desde el 2011 al 2020, comentó.

Refirió que el objetivo del estudio, que será presentado en las próximas semanas en forma conjunta con la OIT, es identificar las variantes del mercado laboral del 2012 al 2020.

 

La investigación se suma a una serie de estudios impulsados por el Mintra para conocer la demanda laboral en los diversos sectores económicos del país en los próximos meses.

Indicó que la información recabada en esos estudios permitirá preparar la oferta educativa para atender la demanda del mercado laboral.

La Alianza del Pacífico crea un fondo de cooperación de un millón de dólares

Cancilleres de Chile, Colombia, México y Perú acordaron que se destine a iniciativas de innovación, ciencia, etc

La Alianza del Pacífico —formada por Chile, Colombia, México y Perú— decidió hoy crear un fondo de cooperación, con una aportación inicial de un millón de dólares, que será destinado a iniciativas de medio ambiente, innovación, ciencia, tecnología, desarrollo social e intercambios académicos.
La decisión la adoptaron los cancilleres de los cuatro países en una reunión previa a la cumbre de presidentes que se celebrará mañana, jueves, en la ciudad colombiana de Cali, informó a los periodistas el ministro chileno de Exteriores, Alfredo Moreno.
Si bien Moreno reconoció que la cantidad aportada inicialmente es “pequeña”, de US$250,000 por cada nación, apuntó que la intención es incrementarla en el futuro.
Asimismo avanzó otras iniciativas que esta Alianza, constituida formalmente en 2012, ya ha puesto en marcha, como la apertura de una representación diplomática conjunta en Ghana y de una oficina comercial en Estambul (Turquía).
Y adelantó que “próximamente” se abrirá otra oficina comercial en Casablanca (Marruecos) y además los cuatro países latinoamericanos participarán de forma conjunta en ferias y ruedas de negocios.
La canciller colombiana, María Ángela Holguín, como anfitriona, lideró el Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores y de Comercio del grupo, que revisó los logros alcanzados por este joven organismo en temas como turismo, comercio e integración, movilidad de personas y facilitación de tránsito migratorio, movimiento de capitales y propiedad intelectual.
“Tenemos una oportunidad de oro en la región con esta Alianza del Pacífico”, indicó Holguín durante la reunión, al invitar a los miembros del bloque a seguir avanzado en su consolidación como plataforma para promover una integración profunda entre sus miembros y con la mirada puesta en la región de Asia Pacífico.
La canciller también resaltó el interés de un buen número de países por participar en este bloque, constituido por las economías más dinámicas de América Latina, al afirmar que “ha creado expectativas inmensas”.
Y es que hoy los ministros evaluaron la solicitud de cinco naciones que han pedido su incorporación como observadoras: Portugal, Francia, El Salvador, Paraguay y la República Dominicana.
De ser admitidos, esos países se sumarían a Australia, Canadá, Costa Rica, España, Panamá, Guatemala, Nueva Zelanda, Japón y Uruguay, que ya tienen el estatus de observador.

ProInversión participará en road show "Perú: país de oportunidades" en Colombia

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) impulsará los proyectos de inversión que ofrece el país en el road show “Perú: país de oportunidades”, que se desarrollará el 23 de julio en Bogotá, Colombia.

Para ese efecto, ProInversión publicó hoy una resolución de la dirección ejecutiva que autoriza el viaje de su director de Promoción de Inversiones, Héctor Rodríguez.

La agencia estatal recibió una invitación de la Agregaduría Comercial de ProExport Colombia para participar en dicho evento.

Explicó que el road show “Perú: país de oportunidades” se realizará para atender el manifiesto interés de empresas colombianas por las oportunidades de inversión en infraestructura que ofrece Perú, en especial los dispuestos en la cartera de ProInversión.

Además, consolidar la posición de Perú como plaza de inversión e incrementar el interés de potenciales inversionistas colombianos para participar en los procesos de promoción de inversión privada de la referida cartera.

ProInversión se reunirá el 21 de julio con ProExport Colombia para coordinar los detalles de la organización del evento y, al día siguiente, con funcionarios de la embajada de Perú en Bogotá, con el fin de elaborar una estrategia conjunta para atraer y consolidar las inversiones colombianas en Perú. (ANDINA).

Perú es el cuarto país de región con más oportunidades para invertir en energías limpias

Perú es el cuarto país de América Latina y el Caribe con mayores oportunidades para la inversión en energías limpias, según el informe Climascopio del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), miembro del grupo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y Bloomberg New Energy Finance, conocido hoy.

Para identificar estas oportunidades, el Fomin en colaboración con Bloomberg New Energy Finance, crearon el Climascopio, el primer informe, índice y herramienta interactiva en Internet enfocada en el mercado de energía limpia en la región.

El Climascopio utiliza 30 indicadores para medir la capacidad de cada país para atraer la inversión necesaria para desarrollar economías verdes.

Los países se clasifican en base a cuatro parámetros: marco propicio para la inversión, inversión en energías limpias y financimiento a proyectos de bajo carbono, negocios de bajas emisiones de carbono y cadenas de valor de energía limpia, y actividades de gestión de gases de efecto invernadero.

Cada país recibe puntajes de cero a cinco, siendo cinco el que representa el mejor clima de inversión.

Según el Climascopio, Brasil (2.64 puntos) lidera los países de la región con mayores oportunidades para invertir en energías limpias, seguido por Nicaragua (2.13), Panamá (1.97), Perú (1.73), Chile (1.72), México (1.67), Colombia (1.63), Costa Rica (1.47), Guatemala (1.45) y Uruguay (1.38), en ese orden.

Entre los puestos 11 y 20 están Argentina (1.32 puntos), Honduras (1.28), El Salvador (1.29), Ecuador (1.14), República Dominicana (1.07), Jamaica (1.02), Belice (0.99), Paraguay (0.86), Bolivia (0.84) y Barbados (0.58), en ese orden.

Mientras que en las últimas ubicaciones figuran Bahamas (0.54 puntos), Haití (0.44), Trinidad y Tobago (0.42), Guyana (0.38), Venezuela (0.37) y Surinam (0.29).

El informe señala que América Latina y el Caribe cuentan con extraordinarios recursos de energía renovable y la mayor parte de la región ha experimentado un fuerte crecimiento económico en los últimos años.

Sin embargo, el sector local de energía de bajo carbono apenas está comenzando a despertar interés, atrayendo el año pasado menos del cinco por ciento de un estimado de 280 mil millones de dólares invertidos en este sector en todo el mundo.

Para los empresarios, productores y diseñadores de proyectos en el sector de energías limpias, existen grandes oportunidades en el horizonte, en caso puedan identificarlas.

Del mismo modo, los gobiernos de la región tienen el poder de desencadenar una ola de nuevas inversiones de energía limpia si es que pueden crear marcos normativos propicios para el desarrollo de este sector.

La primera edición de este informe anual será presentada mañana (martes) durante la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible Río+20.

La publicación del informe va de la mano con el lanzamiento de una herramienta en Internet que permite a los usuarios ver los datos y cambiar las ponderaciones de los indicadores para producir sus propias versiones del Climascopio.

El Climascopio es mucho más que un informe, es una herramienta interactiva y dinámica, con información valiosa y perfiles detallados de los países de la región, que permite a los usuarios cambiar las ponderaciones de cada parámetro para que se adapten a sus necesidades, señaló la gerente general del Fomin, Nancy Lee.

“Esperamos que la combinación única de información que proporciona el Climascopio sobre las finanzas, políticas y oportunidades de mercado tendrá beneficios reales para facilitar la inversión verde en América Latina y el Caribe", indicó.

Asimismo, el presidente ejecutivo de Bloomberg New Energy Finance, Michael Liebreich, afirmó que en los últimos tres años los precios de los equipos han bajado hasta un punto que la energía limpia sin subsidio puede llegar a ser competitiva con combustibles fósiles.

“Sin embargo, por el momento el sector aún requiere de mecanismos de apoyo inteligentes y, sin duda, necesita que varios obstáculos desaparezcan”, agregó. (ANDINA).