Las empresas están cambiando, la función de auditoría interna se transforma

La profesión de auditor interno se está transformando seguramente al mismo ritmo que lo están haciendo las compañías a las que sirven. Esto es, más rápido que nunca.

En los últimos meses se han venido incrementado, de forma significativa, los requerimientos para una función que ha tenido un desarrollo asimétrico en las compañías españolas, y que en cualquier caso se encuentra ahora en primera línea.

Para este nuevo reto se deben encontrar preparadas tanto las compañías como los equipos de auditoría interna.

Hace unas semanas escuchamos a Richard Chambers, presidente y CEO de The Institute of Internal Auditors (IIA), señalando la necesidad de comenzar cambiando la imagen interna de la función. Pasos sólidos que ayuden también a desarrollar la carrera profesional de los equipos al mismo tiempo que aportan.

Me ha parecido interesante recoger en este post las sugerencias del presidente del IIA, y añadir algunos de mi cosecha en la misma línea, con motivo de las Jornadas Anuales del Instituto de Auditores Internos, que se celebrarán en Madrid los días 18 y 19 de noviembre.

1. La visión estratégica del cambio

Dice Chambers  que la transformación debe estar precedida por el compromiso, y a mi juicio tiene mucha razón. Uno no necesita una brújula si no sabe a dónde se dirige. No persiga las modas, identifique áreas de valor.

Mostrar que “otras cosas” y “otras formas de trabajar” son posibles y de mayor valor, son buenos comienzos. Fije una hoja de ruta con proyectos específicos que hagan visible la nueva dirección que se quiere tomar y plantee un camino para evolucionar hacia la nueva dirección.

2. Invierta en las relaciones

Si queremos ser asesores de confianza, deben ganarse la confianza. Las relaciones con la organización no solo las debe cultivar el director de la función. Todo el equipo debe ser partícipe. Decida cuándo será el día cero de este cambio.

3. La importancia de informes de auditoría interna

Cambie el formato de los informes. Los cambios formales son importantes. Ser factual no está reñido con aportar más análisis, información externa de valor o resaltar puntos fuertes. Las recomendaciones deben partir del conocimiento profundo y el análisis de resultados, pero también de la experiencia del auditor para llevar a promover e impulsar la gestión del cambio.

4. Conecte los puntos

Chambers se refiere a la fragmentación del trabajo de la función de auditoría como una de las de las preocupaciones más comunes de los miembros del comité de auditoría. Resolver el interrogante de: “Qué significa todo esto”. “Algunos llaman a esto “conectar los puntos”. “En otras palabras, si la auditoría interna ha emitido 30 informes de auditoría interna en el último año, ¿qué tan bien controlada creen que está la compañía?”

Ofrecer un grado de confort a los órganos de gobierno y dirección sobre la calidad del entorno de control se encuentra grabado en el frontispicio del edificio que construye la función, sin embargo no siempre la auditoría interna está preparada para ello. Refrescar el enfoque de gobierno, riesgo y cumplimiento de la compañía, puede ser un buen consejo para cambiar el enfoque de la planificación de la función y avanzar en la expectativa.

5. Acompañe las palabras con los hechos siempre

Son en palabras de Chambers, movimientos estratégicos y tácticos que pueden ser vistos como iniciativas de transformación de la auditoría interna pero que en definitiva lo son de una nueva definición del entorno de control.

En este camino la clave es disponer de una visión a largo plazo. Saber a dónde se dirige, dónde se encuentra la meta. Con el horizonte claro los hechos van a demostrar este nuevo movimiento.

Ahora es el momento de la transformación, pese a haberlo intentado en el pasado. Centrarse en el valor de una función clave para organizaciones que quieren ganar el futuro.

Fuente: José Luis Blasco, socio responsable de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG en España

FIRMA UHY SANDOVAL ALIAGA Y ASOCIADOS  ORGANIZÓ CON ÉXITO TALLER “AUDITORIA DE CALIDAD”

La firma de Auditoría y Consultoría “ UHY Sandoval Aliaga y Asociados” organizó este viernes 22 de Agosto el Taller “ Auditoría de calidad”.

Este taller que se desarrolló desde las 9:00 am y culminó a las 18:oo horas, reunió a una serie de profesionales del área de la auditoría y contabilidad en el Perú, entre los que destacan el CPC Dr. Carlos Sandoval Aliaga, Socio fundador de la empresa, expositor del taller, el Dr. Manuel Ramírez Mayor, Socio encargado del área de Control de Calidad, también expositor, entre otros.

Cabe destacar la activa participación de los diferentes profesionales convocados para este importante taller, ya sea con preguntas, comentarios y/o aportes, exponiendo temas como el de las Normas Internacionales de Control de Calidad (NICC1), Normas Internacionales de Auditoría (NIA 220), el Sistema de Gestión de Control de Calidad que aplica le empresa, el Plan de auditoría, entre otros temas.

El objetivo principal de este y todos los talleres que organiza la firma es el de instruir e inculcar a todos y cada uno de los miembros de la empresa, la cultura de calidad en cada trabajo que se lleve a cabo, ya sea a nivel administrativo así como a nivel de campo.

Finalmente, se anuncia la realización de diversos talleres que abordarán temas sumamente interesantes y que pretenden unir más en la cultura de la calidad a cada miembro de la firma.

Casi 5 mil profesionales extranjeros llegan al mes al Perú a trabajar

El Perú es una plaza atractiva para los profesionales extranjeros, pues cada mes ingresan en promedio 4,800 trabajadores foráneos a laborar en nuestro país, reveló un estudio del Corporativo Overall.

En su mayoría estos profesionales provienen de Colombia 17,9%, Chile 13,5%, España 12,4% y Argentina 11,1%, que en conjunto representan el 55% del total.

"Tenemos aproximadamente 30 mil profesionales extranjeros que han ingresado en este primer semestre", señaló Álvaro Goyenechea, gerente de Executive Search del Corporativo Overall.

Indicó que el 85% de los profesionales extranjeros que llegan al Perú lo hacen para buscar trabajo y únicamente el 15% ya viene con un contrato bajo el brazo.

De otro lado, señaló que actualmente 170 mil profesionales peruanos trabajan en el extranjero. En su mayoría son ingenieros, administradores, contadores, médicos y abogados.

Estos se encuentran distribuidos principalmente en Estados Unidos (31,5%), España (16%), Argentina (14,3%), Italia (10,10%) y Chile (8,8%).

"El 17 por ciento de ellos es personal que trabaja en su profesión y en un puesto de nivel ejecutivo y la tendencia es que en el mundo se demande cada vez mayor talento extranjero", indicó Goyenechea.

Según el estudio, los profesionales más demandados en el exterior son los desarrolladores de software, ingenieros y expertos en el sector minero, petrolero y  financiero.

Asimismo, debido al crecimiento experimentado por el país, en los últimos 10 años han retornado al Perú un promedio de 37 mil profesionales.

Se estima que de este total, el 21% tiene un nivel ejecutivo, es decir 8 mil ejecutivos han retornado al país en la última década. Se espera que retornen 7 mil ejecutivos en los próximos dos años.

Cabe indicar que el Corporativo Overall anunció una alianza estratégica con NPAworldwide Recruitment Network, principal red mundial de reclutamiento de personal, que le permitirá estar en contacto con empresas de primer nivel de Sudamérica, Norteamérica, Europa, Asia y Oceanía y África para la búsqueda global de talento.